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吉林省农电有限公司四平城郊分公司把农民工的培训工作当作企业发展大计,提上公司的工作日程,实行制度化培训。一是农民工培训制度化。结合企业发展实际制定了企业农民工培训五年计划。同时,围绕长远大计,制定了《农民工培训制》、《农民工培训考核制度》、《农民工培训奖惩兑现办法》和《农民工培训工作考核细则》,实行重奖重罚。二从提高农民工的技术技能着手,实行公司、部室、所三级培训方式,提高农民工岗位适应力和技术技能。
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文献信息
篇名 对农民工培训制度化
来源期刊 供电行业信息 学科 经济
关键词 农民工 制度化 培训 企业发展 考核制度 考核细则 吉林省 应力和
年,卷(期) 2008,(6) 所属期刊栏目
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页数 1页 分类号 F323.6
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农民工
制度化
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吉林省
应力和
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