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摘要:
成功的地勘化验企业大多经历了从安置型向效益型的转变,此期间既充满了艰辛,又不失经营智慧.本文仅以所在单位原化验室一个典型的安王型单位存在的人员结构不合理、经营性净资产偏低以及与一般企业的水准相差甚远,却立足于市场,把握机遇,积极寻求生存发展空同,经过几年努力,稳步发展为效益型企业的正确经营策略、管理理念以及既实在又具挑战性的发展规划,这也许对类似地勘企业有些启迪与借鉴意义.
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文献信息
篇名 地勘化验企业经营与发展刍议
来源期刊 产业与科技论坛 学科 经济
关键词 地勘单位 企业转型 经营策略
年,卷(期) 2008,(8) 所属期刊栏目 管理世界
研究方向 页码范围 250-251
页数 2页 分类号 F2
字数 2392字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-5641.2008.08.121
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王宝勋 13 79 5.0 8.0
2 王军 10 20 2.0 4.0
3 范丽平 8 12 2.0 2.0
4 张安华 1 0 0.0 0.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
地勘单位
企业转型
经营策略
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
产业与科技论坛
半月刊
1673-5641
13-1371/F
大16开
河北省石家庄市
18-181
2006
chi
出版文献量(篇)
43551
总下载数(次)
161
总被引数(次)
66232
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