红云模式

• 作者: 李梓
• 来源期刊: 新世纪周刊
• 学科: 经济
• 关键词: 国家烟草专卖局 地方政府 烟草企业 卷烟厂 现代产权制度 品牌 中国烟草业 建立现代企业制度 烟草行业 公司制改革
• 年，卷（期）: 2008,（1）
• 页码范围: 98-103
• 页数: 6页
• 分类号: F426.8

摘要

前言:从2003年,国家烟草专卖局从全国布局行业改革,以求在这一个缺少活力的行业,建立现代产权制度和管理制度,并通过优化做大中国烟草品牌,增强整个行业的竞争力。这一个有着美好愿景的改革宏图,真正落到实处时,响应者寥寥,原因不诉自明--烟草行业一举一动牵涉地方政府巨大利益,因而重组被视为烫手山芋。最终,烟草重镇云南勇敢地成了第一个吃螃蟹的人。2005年11月8日,以昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂为核心企业组建的红云烟草(集团)有限责任公司正式挂牌。国家烟草专卖局局长姜成康参加红云集团授牌仪式并表示:红云集团的成功组建是中国烟草改革的方向;是中国烟草工业的希望所在;是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件。而今天,红云集团以核心品牌"云烟"年产销量超过100万箱、年创税利超过100亿元,以及另外一个重要品牌红山茶年产销量超过100万箱的计划提前实现,交出一份漂亮的答卷,双百目标的提前完成,证明了红云集团公司制改革的成功。更重要的是,红云改制两周年所取得的成功经验,将作为中国烟草业改革探索路上的一种参考模式。2007年11月9日,广东中烟工业有限责任公司挂牌成立,这是烟草业第一家以省为单位进行公司制改革的试点,原红云集团董事长徐(王莹)10月被国家烟草专卖局调往广东,出任该公司董事长,湖南、湖北、浙江三省也挂牌在即。按照国家烟草专卖局的部署,这一改革方案将在2008年普及到全国范围。过去两年以来,红云人在各方面所作的探索和机制构建,对整个烟草行业具有重要的借鉴意义。