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摘要:
新一轮的并购和重组,对各个运营商都意味着新的机遇与挑战。在全业务经营后,如何调整和优化渠道结构适应新的形势,是各个运营商极为关注的问题。为此,中国电信集团针对政企客户、家庭客户和个人客户,成立相应的客户群部门,以适应“聚集客户的差异化服务”战略。然而,在广阔的农村,在这个占据中国移动60%以上新增用户的巨大市场,中国电信的渠道应采用何种策略以适应全业务经营后的变化?
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文献信息
篇名 中国电信全业务经营后农村渠道建设的思考
来源期刊 电信软科学研究 学科 经济
关键词 中国电信集团 渠道建设 业务经营 农村 差异化服务 结构适应 中国移动 运营商
年,卷(期) 2009,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 30-34
页数 5页 分类号 F626
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王如 中国电信四川公司家庭客户部 18 4 1.0 1.0
传播情况
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2009(0)
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研究主题发展历程
节点文献
中国电信集团
渠道建设
业务经营
农村
差异化服务
结构适应
中国移动
运营商
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
电信软科学研究
月刊
北京市海淀区花园北路52号 信息产业部电
出版文献量(篇)
800
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