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摘要:
企业要发展,人才是关键。民营企业必须正视人力资源管理中存在的问题,采取措施加以解决,企业才能获得长期发展的动力。本文从民营企业家族式管理方式的改革、为人力资源管理提供良好的环境、提高企业老板自身素质、积极做好对人才的选拔、使用和合理配置、根据企业实际循序渐进采用人力资源管理方法、完善激励和约束机制、加强内部员工尤其是管理人员的培训和开发等七个方面对提高民营企业人力资源管理水平提出了对策及建议。
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民营企业
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3P模式
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文献信息
篇名 提高民营企业人力资源管理水平的对策及建议
来源期刊 中国经济与管理科学 学科 经济
关键词 民营企业 人力资源管理 对策
年,卷(期) 2009,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 58-60
页数 3页 分类号 F121.23
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1 杨俊峰 13 58 5.0 7.0
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研究主题发展历程
节点文献
民营企业
人力资源管理
对策
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相关学者/机构
期刊影响力
中国经济与管理科学
月刊
北京清华大学100084-66信箱
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