EPC工程总承包中的风险控制

• 作者: 闫瑞明
• 来源期刊: 建筑管理现代化
• 学科: 经济
• 关键词: 风险控制 会审制 动态管理 责任追究制 专家负责制
• 年，卷（期）: 2009,（4）
• 所属期刊栏目: 风险管理
• 页码范围: 354-357
• 页数: 4页
• 分类号: F407.9
• 字数: 5136字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-8859.2009.04.020

摘要

文章通过对工程总承包中各环节的风险原因和规避措施分析后认为,工程总承包中对风险的有效控制包括两个方面:一是配置合理的管理人员,二是完善各阶段管理制度和运行机制,明确工程风险责任是降低风险损失的有效途径.例如,对合同与设计进行会审和动态管理;采购、施工部门在没计阶段的关键节点上要有所介入,参与方案和施工图会审;在采购阶段,要进行阳光采购;在施工阶段,完善专家负责制.在各阶段都应建立责任追究制,以便在出现事故时能够明确责任.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	闫瑞明		1	38	1.0	1.0