企业全面风险管理体系的构建

• 作者: 张琴 陈柳钦
• 来源期刊: 郑州航空工业管理学院学报
• 学科: 经济
• 关键词: 全面风险管理 避险策略 风险评估 公司治理 内部控制
• 年，卷（期）: 2009,（1）
• 所属期刊栏目: 企业管理
• 页码范围: 63-68
• 页数: 6页
• 分类号: F270
• 字数: 7311字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1007-9734.2009.01.013

摘要

全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段.ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六个方面的辅助政策和设施,即公司治理、内部控制、组织和部门管理、关联方利益管理、数据和技术资源、积极组合管理,统称为ERM的配套设施.策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	陈柳钦		735	10151	46.0	69.0
2	张琴	南开大学风险管理与保险学系	12	459	9.0	12.0