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摘要:
从一定意义上说,企业中往往有两类管理者.一类管理者忙着处理各种生活各样的事务性工作,早来晚走不算,恨不得比别人多生出两只手.另一类管理者忙着搞调研、找下属谈话.两类管理者"忙"的结果是,前者的企业不一定因为管理者的勤奋而效益更好,后者的企业也不一定因为管理者的放权而业绩下滑.其中的关键问题就是管理者不能事必躬亲,一定要抓大放小.
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篇名 抓大放小与企业战略
来源期刊 通信企业管理 学科
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年,卷(期) 2009,(11) 所属期刊栏目 卷首语
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字数 语种 中文
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期刊影响力
通信企业管理
月刊
1002-526X
11-4813/F
大16开
北京市
80-349
1981
chi
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