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原文服务方: 油气田地面工程       
摘要:
预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据.改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施.
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文献信息
篇名 石油企业加强预算管理的对策
来源期刊 油气田地面工程 学科
关键词 石油企业 预算管理 动态预算
年,卷(期) 2009,(9) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 70
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-6896.2009.09.043
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石油企业
预算管理
动态预算
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期刊影响力
油气田地面工程
月刊
1006-6896
23-1395/TE
大16开
黑龙江省大庆市让胡路区西苑街48-2号
1978-01-01
中文
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