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摘要:
N公司为适应供应链集团化管理的需要.在组织结构设置方面,采用职能制、事业部制和项目制结合的模式,在总部建立职能部门、事业部、项目组三位一体的动态立体矩阵结构。对子公司实行职能部门专业管理、事业部常规管理和项目组动态管理。N公司由于处于高速发展和快速扩张阶段.并且组织结构复杂、子公司分布地域广泛.对公司的整体管理水平、内部控制和风险管理提出了很高的要求。
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文献信息
篇名 基于公司治理的风险导向审计模式——N公司目标履约审计
来源期刊 审计文摘 学科 经济
关键词 风险导向审计模式 公司目标 公司治理 组织结构设置 集团化管理 履约 事业部制 职能部门
年,卷(期) 2009,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 103-105
页数 3页 分类号 F239.1
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研究主题发展历程
节点文献
风险导向审计模式
公司目标
公司治理
组织结构设置
集团化管理
履约
事业部制
职能部门
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
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审计文摘
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1008-3243
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