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摘要:
彼得·圣吉提出"学习型组织"的概念,被国内外广大管理学者奉之为管理学圣经,深入探索.许多实业家也纷纷创建学习型企业,以谋求企业的核心竞争力.然而,金融危机的突然爆发给全球经济带来深远影响,也给学习型组织这一理念提出了尖锐的挑战.本文以江淮汽车集团应对此次危机的战略调整为切入点,从"系统思考、团队学习"等几大核心修炼入手,浅析了江汽集团"学习型组织"管理模型对企业发展的作用,倡导国内各大企业积极思考,在这场金融危机中能够寻找到一种符合企业自身特点的管理模式.
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文献信息
篇名 金融危机下学习型组织的应对——浅析江汽集团发展战略的调整
来源期刊 管理观察 学科 经济
关键词 金融危机 学习型组织 系统思考 团队学习 共同愿景
年,卷(期) 2009,(16) 所属期刊栏目 综合管理
研究方向 页码范围 197-198
页数 2页 分类号 F4
字数 4332字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-2877.2009.16.117
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 夏媛媛 16 4 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
金融危机
学习型组织
系统思考
团队学习
共同愿景
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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96
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