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摘要:
在严峻的医疗市场挑战面前,医院要生存发展就必须加强医院内部建设,走"优质、高效、低耗"的质量效益型发展道路.为了使医院改革减少被动性,增强主动性;减少盲目性,增强理智性.应用现代企业成本学来管理医院,加强医院全成本核算力度,是医院走上质量效益发展之路的必然选择.文章结合本医院情况,主要介绍全成本核算的概念,实施背景和实施的全过程.
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文献信息
篇名 推行全成本核算提升医院竞争力
来源期刊 医药与保健(下旬版) 学科
关键词 医院 经济管理 全成本核算 实施背景 实施过程
年,卷(期) 2009,(1) 所属期刊栏目 科学管理
研究方向 页码范围 114-115
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李文红 1 0 0.0 0.0
2 郭玉清 1 0 0.0 0.0
3 陈秀毅 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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医院
经济管理
全成本核算
实施背景
实施过程
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期刊影响力
医药与保健(下旬版)
月刊
1004-8650
61-1246/R
北京市100074-02信箱
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