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摘要:
绩效管理包括绩效计划、绩效管理和实施、缋效考评、绩效反馈面谈、绩效改进五个环节,而绩效考评是绩效管理系统的中心环节,一个好的缋效分配方案,不但能极大地调动广大职工的工作积极性、创造性,还可以促进医院事业的可持续发展.医院自2007年实行了全成本核算下的绩效管理方法,强化了广大职工的成本意识和效益意识,加强了医院和科室的成本核算和管理,逐步建立和完善全成本核算体系及科室绩效评价体系,为医院的发展奠定了良好的基础.
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文献信息
篇名 浅析医院全成本核算后的绩效管理
来源期刊 财经界(学术) 学科
关键词 医院 绩效管理 全成本核算
年,卷(期) 2009,(9) 所属期刊栏目 财会研究
研究方向 页码范围 82,84
页数 2页 分类号
字数 2237字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-2781.2009.09.055
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绩效管理
全成本核算
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财经界
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1009-2781
11-4098/F
大16开
北京市
82-569
1983
chi
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