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摘要:
工程测量作为一项具有时间特定性、内容独特性、范围具体性、过程连续性的工程.所以要充分满足项目的所有主要特征,以项目管理的理论来管理一项测量任务是我们在新形势下、改革我们的管理体系的理论工具.本文对项目管理的四个目标实施进行分析,明确项目团队的职责及任务,提出在市政工程测量中要以项目团队为基本构架、以项目小组成员完成项目目标和价值回报为源动力,以客户及利益相关者是否满意为项目成功的标志,最终建立一种高效的项目生产组织结构.
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文献信息
篇名 项目管理在工程测量中的运用
来源期刊 城市建设 学科 工学
关键词 项目生命周期 网络计划 工作分解结构 风险控制 关键路径
年,卷(期) 2009,(32) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 45-47
页数 3页 分类号 TU7
字数 5221字 语种 中文
DOI
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1 张自立 3 5 1.0 2.0
2 王章永 1 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
项目生命周期
网络计划
工作分解结构
风险控制
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