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摘要:
企业只有打造出一个时钟一样的创新体系和决策体系,才能摆脱恶劣天气和意外变故对打更人的考验。因为时钟是在机制驱动下的自运转。如果海尔的制度能让每个员工在一个时钟一样的体制下自运转,那么企业就能像一部精密的肘钟一样永续运转。而这样的组织正是美国管理大师德鲁克的理想:”让平凡的人干出不平凡的事”。
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文献信息
篇名 做海尔的造钟师
来源期刊 竞争力 学科 经济
关键词 海尔 决策体系 创新体系 管理大师 时钟 运转 德鲁克 企业
年,卷(期) 2010,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 45
页数 1页 分类号 F270.7
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1 张瑞敏 140 37 3.0 4.0
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研究主题发展历程
节点文献
海尔
决策体系
创新体系
管理大师
时钟
运转
德鲁克
企业
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
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月刊
1671-4881
11-4642/F
北京市东城区美术馆东街22号
出版文献量(篇)
5532
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