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摘要:
宁波东外环-南外环立交工程项目,是BT模式合作实施的.作为项目公司,对工程应进行综合的动态管理,职责是三控制(工期、质量、成本)、二管理(合同、信息)、一协调(与业主之间).介绍了施工前准备阶段和施工阶段中有关进度、质量、安全、成本和合同、信息、竣工的具体管理的控制方法和管理中的难点.
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文献信息
篇名 BT模式建设宁波外环立交工程项目施工管理
来源期刊 中国市政工程 学科 交通运输
关键词 立交工程项目 施工管理 工期 质量 成本 安全
年,卷(期) 2010,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 52-53
页数 分类号 U445.1
字数 2731字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-4655.2010.04.022
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 顾乾岗 7 21 2.0 4.0
2 蔡振华 1 4 1.0 1.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
立交工程项目
施工管理
工期
质量
成本
安全
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国市政工程
双月刊
1004-4655
31-1523/TU
大16开
上海市东方路3447号
1976
chi
出版文献量(篇)
4109
总下载数(次)
5
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