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摘要:
内地商业银行建立海外分支机构、开发海外市场的过程,是整合总部资源、合理配置内地和海外资源、满足客户需求、打造银行国际竞争力的一个过程.在此过程中,始终伴随着两个关键词--金融创新和客户需求.在金融全球化的视角下,零售业务创新的动机和目标是什么?新产品是怎样历经市场调研、需求分析、设计研发、测试投产和市场推广等复杂环节才得以立足市场的?本文作者亲历多个建设银行零售业务创新项目,将以陆港通龙卡为例,梳理业务创新流程,总结商业银行总部、海外分支机构产品联动创新经验.
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文献信息
篇名 建设银行"陆港通龙卡"创新实践记
来源期刊 金融电子化 学科 经济
关键词 业务创新 龙卡 商业银行 银行账户 建行 需求分析 香港地区 亚洲 海外分支机构 测试
年,卷(期) 2010,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 56-57
页数 2页 分类号 F832.2
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李建峰 中国建设银行个人存款与投资部 3 0 0.0 0.0
2 范海滨 中国建设银行个人存款与投资部 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
业务创新
龙卡
商业银行
银行账户
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香港地区
亚洲
海外分支机构
测试
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金融电子化
月刊
1008-0880
11-3563/TN
16开
北京市海淀区翠微路4号颐源居18号楼1-101室
82-854
1993
chi
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8724
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3
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3899
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