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摘要:
一个工程项目,是由建设方、承包方、监理方共同完成。而监理方是受建设方委托完成“四控制、两管理、一协调”(即投资、工期、质量和安全控制,合同和信息管理,参加建设各单位之间的工作协调)。协调沟通工作贯穿其他各项工作之中,而监理方与建设方的协调沟通又尤为重要。本文就工程监理部怎样与建设方协调沟通的形式,时机与策略的把握以及沟通的目的,提出一些建议。
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工程监理
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沟通与协调管理
总承包方
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班主任管理
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文献信息
篇名 监理怎样做好协调沟通
来源期刊 陕西建筑 学科 工学
关键词 书面形式的协调沟通 会议形式的协调沟通 交流形式的协调沟通 协调沟通时机 协调沟通策略
年,卷(期) 2010,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 66-68
页数 3页 分类号 TU712.2
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研究主题发展历程
节点文献
书面形式的协调沟通
会议形式的协调沟通
交流形式的协调沟通
协调沟通时机
协调沟通策略
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
陕西建筑
月刊
1552-7964
大16开
西安市环城西路北段272号
1982
chi
出版文献量(篇)
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