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摘要:
从事大型活动服务的决策者常常陷入困境.手下的创意团队提出激情四溢的方案,所有人都拍案叫绝,认为方案不仅符合眼球经济的要求,还能引发思考,具有显著的社会意义.可是到了服务时象那儿,他们就是不买账,说是不将合品牌定义,又或者是其他原因,原先的创意只好搁浅.长此以往,创意渐渐萎缩,活动公司只能在执行层面上施展拳脚,被截断了发辰的动力源泉.
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篇名 释放创意能量,激活资本运营
来源期刊 管理学家(实践版) 学科
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年,卷(期) 2010,(8) 所属期刊栏目
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