浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

• 作者: 解颖霞
• 来源期刊: 管理观察
• 学科: 经济
• 关键词: EPC 施工阶段 成本控制
• 年，卷（期）: 2010,（12）
• 所属期刊栏目: 综合管理
• 页码范围: 208
• 分类号: F4
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-2877.2010.12.169

摘要

EPC(设计-采购-施工)总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理,项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎.EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多,现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	解颖霞		1	0	0.0	0.0