浅谈建筑工程项目成本管理

• 作者: 钱宏波 陈文乐
• 来源期刊: 黑龙江科技信息
• 学科: 工学
• 关键词: 建筑工程 项目管理 成本管理
• 年，卷（期）: 2010,（1）
• 所属期刊栏目: 工程管理
• 页码范围: 223
• 页数: 1页
• 分类号: TU7
• 字数: 2556字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1673-1328.2010.01.214

摘要

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程采实现.成本管理的主体是施工和管理人员,而不仅仅财务预算人员.因此在项目要内部大力宣传"成本管理,人人有责、人人受益"的观念,加强全体建设者的危机意识、参与意识:同时要提高项目内部各部门之间的工作配合意识,大力提倡项目内部各专业间的主动沟通、相互理解与换位思考,营造信息沟通的氛围.一些施工企业为了增强技术力量,不惜巨资吸引管理人才,这就要求我们努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献的工作氛围.项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体,项目经理做任何事情都应身先士卒,一切以工作为主,创造快速、高质的产品.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	钱宏波		2	5	1.0	2.0
2	陈文乐		1	5	1.0	1.0