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摘要:
根据苏通大桥地基基础安全监测的具体情况,选用合适的项目管理模式——EPC总承包商项目管理模式.重点介绍了苏通大桥地基基础安全监测EPC项目管理的具体内容:监控系统设计、设备采购管理、传感器安装埋设、监测资料管理、项目移交管理.工程实践证明,EPC项目管理模式在大型工程安全监测中有效可行,可为其它工程建设提供参考.
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浅析地基基础施工的现场管理
地基基础施工
现场管理
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安全
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文献信息
篇名 苏通大桥地基基础安全监测项目管理
来源期刊 现代交通技术 学科 交通运输
关键词 项目管理 安全监测 苏通大桥 EPC总承包
年,卷(期) 2011,(3) 所属期刊栏目 桥隧工程
研究方向 页码范围 51-53
页数 分类号 U445.1
字数 2847字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-9889.2011.03.015
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 耿方方 河海大学地球科学与工程学院 2 2 1.0 1.0
2 李小曼 3 7 1.0 2.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
项目管理
安全监测
苏通大桥
EPC总承包
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代交通技术
双月刊
1672-9889
32-1736/U
大16开
南京市水西门大街223号
28-329
2004
chi
出版文献量(篇)
2435
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6
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8714
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