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原文服务方: 油气田地面工程       
摘要:
长输管道项目是一个牵扯众多社会关系的复杂的项目,需要油建公司众多部门的配合,在项目的不同阶段对设备和劳动力的需求也不相同.这些资源都需要从公司的各个部门进行抽调.由于在同一时期可能有多个在建项目,人员的合理分配就至关重要.项目矩阵组织形式能够适应这种情况,能够统筹人员且对资源进行安排.实践证明,油建公司长输管道采用矩阵组织形式,能够有效解决人力资源和设备资源的分配问题.
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文献信息
篇名 油建公司长输管道施工项目管理
来源期刊 油气田地面工程 学科
关键词 长输管道 施工项目 矩阵组织 项目经理 控制
年,卷(期) 2011,(7) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 60-61
页数 分类号 F426.22
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-6896.2011.7.034
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 肖文功 中国石化胜利油田分公司基建处 3 14 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
长输管道
施工项目
矩阵组织
项目经理
控制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
油气田地面工程
月刊
1006-6896
23-1395/TE
大16开
黑龙江省大庆市让胡路区西苑街48-2号
1978-01-01
中文
出版文献量(篇)
12053
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39513
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