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摘要:
2008年中国石油提出打造世界一流的综合性国际能源公司的目标。为了实现这个发展目标,炼化板块开展了一系列与国际大石油公司对标管理工作,实施以实现质量提升成效明显、计量检测科学准确、标准体系先进接轨、业务流程规范优化、制度建设完整有效的基础管理目标。对标管理实施近4年来,企业的管理创效能力得到了实质性增强,并形成基础管理工作科学发展的长效机制。这一点,我们在本期推出的案例中可以以一斑窥全豹。
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文献信息
篇名 对标解题答案在于“准”
来源期刊 中国石油企业 学科 经济
关键词 解题答案 国际大石油公司 基础管理工作 科学发展 2008年 能源公司 中国石油 质量提升
年,卷(期) 2011,(11) 所属期刊栏目 策划
研究方向 页码范围 107-107
页数 分类号 F416.22
字数 1531字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-4267.2011.11.067
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 武航 12 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
解题答案
国际大石油公司
基础管理工作
科学发展
2008年
能源公司
中国石油
质量提升
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国石油企业
月刊
1672-4267
11-5023/F
大16开
西城区安德路112号125南《中国石油企业》杂志社
80-159
1984
chi
出版文献量(篇)
10128
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3
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5132
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