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摘要:
采购作为EPC总承包中的核心环节,不仅影响项目的交付周期和工程质量,也影响工程公司的成本和盈利.将非核心的催交和检验业务分包,不仅可以降低采购管理的复杂程度和难度,减少人工管理成本,更可以集中精力于核心业务,更好地为EPC总承包服务.建立有效的采购外包管理体系,积极培育外部催交资源和扩大催检服务外包是实现有效采购外包管理的关键.
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文献信息
篇名 工程公司采购催检服务外包和管理
来源期刊 化工设计 学科 经济
关键词 催交 检验 外包管理
年,卷(期) 2011,(6) 所属期刊栏目 设计管理
研究方向 页码范围 36-40
页数 分类号 F284
字数 5752字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-6247.2011.06.012
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 周然华 7 11 2.0 3.0
2 孟庆嘉 1 1 1.0 1.0
3 徐英辉 3 2 1.0 1.0
传播情况
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2011(0)
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研究主题发展历程
节点文献
催交
检验
外包管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
化工设计
双月刊
1007-6247
51-1355/TQ
大16开
四川省成都市天府大道中段279号成达大厦
1972
chi
出版文献量(篇)
2062
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6
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