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摘要:
在商业模式的初设条件上,社会化媒体带来的最大改变就是,企业面对的客户同时变成了供应商.这就打破了传统企业集权生产、销售的格局.换言之,任何客户都可以成为供应商,任何供应商也可以变成客户,而这将从两方面扩展整个市场的份额:超级充沛的内容生产和超级充沛的产品消费.这两方面同时作用,结果就是超级的企业价值.社会化媒体的代表Facebook于2004年初上线,短短七八年时间,估值就已经逼近1000亿美元.更让人激动的是,这个数字还在持续增长,或许天空才是它的极限.
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篇名 超级分权下的超级机会——社会化媒体的赢利机会
来源期刊 管理学家(实践版) 学科
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年,卷(期) 2011,(9) 所属期刊栏目 商业模式
研究方向 页码范围 28-32
页数 5页 分类号
字数 语种 中文
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1 林桂平 北京大学汇丰商学院 13 393 3.0 13.0
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