摘要:
部分危险货物运输单位存在侥幸心理,认为安全工作是靠运气的,运气好,事故少发,运气不好,事故来了,挡也挡不住.还有单位认为,安全工作很被动,管理部门推一推,动一动,没有形成自己的安全管理链条,只是机械地按照管理部门的要求做一些安全管理台帐,安全管理不成体系;而有的企业,安全管理意识浓厚,按照行业管理部门的要求并结合本企业的特点,形成了符合企业本身发展的安全管理链,台帐或资料环环相扣,未留安全死角,这些企业的经理说:规范的安全管理给我们带来了"好运气".某危险货物运输企业现拥有车辆130辆,近年来未发生人员伤亡事故.该公司经理介绍经验说,"没有金刚钻别揽瓷器活",危险品种类繁多,性质都不尽相同,而危险性都一样,一旦发生事故,造成的损失都相差无几.我们不是化工专家,只能对某一部分危险品,投入一定的精力,从产品的性质到安全运输再到应急救援,进行深入了解,安全运输就能创造效益,所以企业的经营范围必须要与企业的安全管理水平相对应,这样才能抓好安全管理.