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摘要:
有效的决策首先需要辨明问题的性质:是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?倘若是经常性的老毛病,就应该建立原则来根治;而若是偶然发生的例外,则应该按情况做个别的处置.四类问题按问题的发生情况来说,细究起来,不只有"经常"和"例外"两类,一般可以分成四类.第一类,是真正经常性的问题.管理者日常碰到的问题大部分都属于此类.例如生产上的库存决策,严格说来不能称为决策,只能说是一种措施.生产方面的许多问题,大都属于这种性质.
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文献信息
篇名 决策的第一要素
来源期刊 现代领导 学科
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年,卷(期) 2011,(12) 所属期刊栏目 译林拾翠
研究方向 页码范围 17
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字数 语种 中文
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现代领导
月刊
1000-4513
31-1023/D
上海市浦东新区海阳路629号
chi
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