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摘要:
我国建筑市场经过近30年的发展,逐步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式.由于工程建设加速开发,给施工企业带来了很大的发展机遇,各大型施工企业承揽的任务仅仅依靠自身的劳动力和机械设备已不可能完成,需要依托外部施工力量采取工程分包、工序分包或劳务分包形式来完成.为提高分包队伍的管理工作,实现企业的快速发展,提高企业的经济效益,总体要把握6个关键点:
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造价管控
管理措施
施工企业对分包工程的精细管控
分包管理
合同管理
精细管控
执行程序
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 浅谈工程分包的管控重点
来源期刊 中国电业 学科
关键词
年,卷(期) 2011,(5) 所属期刊栏目 论坛
研究方向 页码范围 70-71
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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1 盛佐宾 1 0 0.0 0.0
2 罗爽 1 0 0.0 0.0
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相关学者/机构
期刊影响力
中国电业
月刊
1002-1140
11-1375/TM
16开
北京宣武区白广路二条1号
1950
chi
出版文献量(篇)
8029
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2
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