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摘要:
基于六西格玛管理法的业务流程再造(SS-BPR)的基本思想和实施框架,对实施框架的愿景构想、流程评价、流程构造和流程转换四个阶段进行了详细阐述,并对Modern公司的座椅供货流程进行了SS-BPR实例分析,验证了SS-BPR的可行性.
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文献信息
篇名 六西格玛管理在企业业务流程再造中的应用研究
来源期刊 商情 学科 经济
关键词 六西格玛 流程 再造
年,卷(期) 2011,(15) 所属期刊栏目 管理纵横
研究方向 页码范围 180
页数 分类号 F270.7
字数 1963字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 干昕艳 东华大学旭日工商管理学院 7 41 4.0 6.0
2 葛诗鹤 东华大学旭日工商管理学院 1 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
六西格玛
流程
再造
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