大赌注VS小赌注

• 作者: 罗伯特·塔克
• 来源期刊: IT经理世界
• 年，卷（期）: 2011,（18）
• 所属期刊栏目: 管理
• 页码范围: 104-105
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

最近,我们花了很多时间来讨论创新.但是,创新也许并没有一个固定的公式.也许,与其依靠大型研发部门去追求大赌注的创新,不如在整个公司范围内开展一些小的试验,看看会有什么样的成果.彼得·西姆斯就是这样想的.在下面从他的著作《小赌注:如何从小发现中获得突破性的灵感》( Peter Sims,Little Bets:How Breakthrough Ideas Emerge from Small Discoveries)摘录出的文章中,他介绍了惠普公司的创始人比尔·休利特( Bill Hewlett)和戴维·帕卡德(David Packard)如何由于故意轻视传统的创新方法,而推动企业走向了成功.他们成功的秘密是直觉——与用户的亲密接触,能够察觉到用户未被满足和没有表达清楚的需求,这使他们能够及时得到信息——和热情的试验.这种直觉和热情使他们有信心去下一些小赌注,即使总有专业人士唱反调.