选人就选“一流员工”

• 作者: 余倩 埃里克·杰克森
• 来源期刊: 北大商业评论
• 年，卷（期）: 2012,（1）
• 所属期刊栏目: 天下观
• 页码范围: 52
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

13年前,我在哥伦比亚大学读书时,埋头于一篇关于“风投公司如何推动企业成功上市”的论文.在阅读了大量的学术论文之后,我的双眼开始变得呆滞,于是我决定找风投公司以及成功获得风投的企业经理人们聊一聊. 接触过程中,几乎每位风投家都会跟我说,管理对于初创企业的成功是非常重要的.我听过很多类似这样的评论,如:“在房地产业,关键就是‘地段、地段、地段’;而在这个行业,关键是‘管理、管理、管理’”,或是“只有喜欢对方的管理方式,我们才会做这笔交易”、“我们所有失败的交易都是因为市场和产品很棒,但是管理很差”.如今吉姆·柯林斯(Jim Collins)的那句格言“让合适的人上车”在商界已成了老生常谈.然而,这些评论并没有告诉人们,企业究竟应该招聘什么样的管理人才.