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摘要:
文章围绕正确应用能级原则进行组织机构设置,做好有效制度的建立和管理,建立8项切实可行的管理制度,加大并做好人才的培养及管理工作,做好建设管理各个系统的经验反馈工作,积极开展施工技术及管理技术交流,全员参与安全管理,采用KPI体制对干系人进行考核的项目管理方法等方面,运用PDCA循环进行持续改进,为保证核电项目顺利进展提出了提升管理水平的措施,管理理论的提出与推广可为各核电项目的建设提供借鉴作用,促进工程建设的顺利进行。
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竣工验收
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 核电项目管理水平提升措施
来源期刊 中国核电 学科 工学
关键词 核电项目 管理水平 经验反馈 措施 KPI体制
年,卷(期) 2012,(4) 所属期刊栏目 核电管理
研究方向 页码范围 363-369
页数 7页 分类号 TM623
字数 8771字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 马新朝 9 11 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
核电项目
管理水平
经验反馈
措施
KPI体制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国核电
双月刊
1674-1617
11-5660/TL
大16开
北京市海淀区阜成路43号原子能出版社315室
2008
chi
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1298
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2428
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