国际化,应用型,新体验——西安欧亚学院内部管理体制改革情况报告

• 作者: 胡建波
• 来源期刊: 西安欧亚学院学报
• 学科: 教育
• 年，卷（期）: 2012,（1）
• 所属期刊栏目: 民办高等教育
• 页码范围: 8-11
• 页数: 4页
• 分类号: G648.7
• 语种: 中文

摘要

西安欧亚学院战略转型与变革已经走过了一个非常清晰和完整的历程.呈现出三个显著特点:改革日益从战略层面走向基本工作层面,日益走向深入和具体化;改革日益切中那些关键、要害,甚至是最敏感的内容和领域;改革的方向、路径、落脚点日益达成更为广泛的共识及协同行动.一、为什么要进行变革首先,从西安欧亚学院的战略发展历程说起.2006年以前,欧亚学院先后经过了创业期(1995-1997年)、规模扩张期(1998-2000年)、规范发展期(2001-2006年)三个阶段.以2005年晋升本科院校及顺利通过2006年高职高专人才培养水平评估为标志,西安欧亚学院进入了以政府为主导的规范发展轨道.当"野生动物"进入"动物园",会发生什么?政府主导及规范发展有很大好处:极大提升品牌,有利于民办高校全面获得社会认可;生源有所保障,降低民办高校营销费用支出;教学评估促进教学规范化、师资队伍建设得到强化;全面推动民办高校办学条件、硬件设施符合标准.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	胡建波		37	111	5.0	10.0