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摘要:
三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型.企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩.本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念;细化成本管理手段;紧盯成本管理重点;以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为“保盈利”的新形势下,具有重要的参考借鉴作用.
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文献信息
篇名 三钢集团新形势下成本管理实践
来源期刊 冶金财会 学科 经济
关键词
年,卷(期) 2012,(4) 所属期刊栏目 成本管理
研究方向 页码范围 15-17
页数 分类号 F406.72|F426.31
字数 4639字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-7336.2012.04.005
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈连生 福建三钢(集团)公司财务部成本科 5 4 1.0 1.0
2 吴爱福 4 2 1.0 1.0
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期刊影响力
冶金财会
月刊
1004-7336
11-3119/F
大16开
北京市东城区东四西大街46号
1982
chi
出版文献量(篇)
5382
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