大庆电器：扣紧“桶箍”加长“短板”

• 作者: 高庆华
• 来源期刊: 中外企业文化
• 学科: 经济
• 关键词: 电器设备 大庆油田 短板 “木桶理论” 企业管理机制 企业文化建设 员工潜能 精细化管理
• 年，卷（期）: 2012,（3）
• 页码范围: 40-41
• 页数: 2页
• 分类号: F272

摘要

在企业文化建设中，大庆油田电力集团电器设备有限公司的管理者，创造性地运用“木桶理论”，“扣紧”企业管理机制的“桶箍”，实施精细化管理，提升了管理机制的约束力；激发员工潜能，“拉长”员工主人翁意识的“木桶短板”，提升了全员谋发展的合力。