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摘要:
以上海浦东国际机场二期航站区工程为案例,阐述了工程项目管理"1+2"模式(即以指挥部为管理核心,聘请管理总承包和工程监理共同组成项目管理的有机系统)及在项目管理方面的创新实践与优势,该实践为我国大型工程项目管理提供了一种新的且可以借鉴的思路。
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文献信息
篇名 项目管理“1+2”模式的创新与实践——以上海浦东国际机场二期航站区工程为例
来源期刊 建筑经济 学科 经济
关键词 项目管理 “1+2”模式 创新 优势
年,卷(期) 2012,(6) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 20-22
页数 3页 分类号 F407.9
字数 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 葛晓敏 8 16 2.0 4.0
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研究主题发展历程
节点文献
项目管理
“1+2”模式
创新
优势
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑经济
月刊
1002-851X
11-1326/F
大16开
北京市德胜门外大街36号中国建筑设计集团4层
2-219
1980
chi
出版文献量(篇)
5742
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23
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78239
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