京瓷与海尔管理模式比较

• 作者: 刘俊勇 张译中
• 来源期刊: 新理财
• 学科: 经济
• 关键词: 管理模式 海尔 京瓷 技术创新 传统管理 管理创新 经营体 创造力
• 年，卷（期）: 2012,（4）
• 页码范围: 76-78
• 页数: 3页
• 分类号: F270.7
• 字数: 3659字
• 语种: 中文

摘要

京瓷的阿米巴经营和海尔推行的自主经营体的思想,都是最大限度地发挥员工的创造力和积极性,是对传统管理的一种颠覆。 在如今的时代,技术创新并不是最重要的,管理创新才是最重要的。日本京瓷和中国海尔的实践充分说明了这个道理。这两家公司生产的产品,在技术上和同行业其他公司并没有显著的差距，之所以企业的效益不一样，是因为管理上的创新。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘俊勇		26	580	8.0	24.0
2	张译中		2	13	1.0	2.0