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摘要:
为了降低管理成本,提高管理效率,很多企业都致力于管理体系整合,特别是一些企业在重组之际,更是如此。本文以国网电力某公司为例,力图探索此类公司在重组之际整合管理体系建设的路径。某公司是国网公司某直属研究院学科调整、产业整合的重点单位
内容分析
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文献信息
篇名 重组公司的整合型管理体系建设案例
来源期刊 上海质量 学科 经济
关键词 管理体系建设 整合型 公司 重组 案例 管理体系整合 管理成本 管理效率
年,卷(期) 2012,(2) 所属期刊栏目 质量方法
研究方向 页码范围 65-67
页数 3页 分类号 F426.82
字数 2885字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 杨玲 2 1 1.0 1.0
2 霍宁 2 7 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
管理体系建设
整合型
公司
重组
案例
管理体系整合
管理成本
管理效率
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
上海质量
月刊
1004-7816
31-1061/F
大16开
上海市泰安路74号
4-460
1983
chi
出版文献量(篇)
6746
总下载数(次)
7
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