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摘要:
高校后勤精细化管理是利用精细化管理的视角对后勤管理各要素进行全新审视的管理,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段进行管理。实行精细化管理的意义在于降低成本费用、提高资源利用率,做正确的事和正确地做事,提高执行力,实现执行到位。
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文献信息
篇名 关于推行后勤精细化管理的几点思考
来源期刊 高校后勤研究 学科 教育
关键词 精细化管理 后勤管理 资源利用率 高校后勤 成本费用 系统化 程序化 数据化
年,卷(期) 2012,(2) 所属期刊栏目 理论探索
研究方向 页码范围 7-9
页数 3页 分类号 G647.4
字数 4666字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-8882.2012.02.003
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作者信息
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1 郑大平 3 11 1.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
精细化管理
后勤管理
资源利用率
高校后勤
成本费用
系统化
程序化
数据化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
高校后勤研究
月刊
1672-8882
11-5245/G4
16开
北京理工大学后勤10号楼336室
1985
chi
出版文献量(篇)
5769
总下载数(次)
8
总被引数(次)
8330
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