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摘要:
近年来,邯钢不断加快结构调整、转型升级步伐,大力推进新区建设和老区改造,实施装备升级.工艺装备基本实现了大型化、现代化。与此同时,为了管理好这些大型化、现代化设备,为了将装备优势转化为产品优势,邯钢也在不断探索和研究当今一些科学的、现代化的管理理念、工具和方法.最终确定了以实施6S精益管理工程为主线来全面提升管理水平。在6S精益管理工程中,6S是所有精益管理的基础,6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养,其最终目标追求的是人的素养的提升。邯钢这些新投产的生产线,依据装备的大型化、现代化,以及人员知识结构、产品的特性等,夯实基础管理,全面提升职工的整体素养.
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文献信息
篇名 6S管理在邯钢的实施与创新
来源期刊 河北企业 学科 经济
关键词 6S管理 邯钢 现代化设备 工艺装备 创新 精益管理 产品优势 管理工程
年,卷(期) 2012,(9) 所属期刊栏目 管理荟萃
研究方向 页码范围 12-14
页数 3页 分类号 F270
字数 3981字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 成志荣 河北钢铁集团邯钢系统创新部 8 9 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
6S管理
邯钢
现代化设备
工艺装备
创新
精益管理
产品优势
管理工程
研究起点
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期刊影响力
河北企业
月刊
1008-1968
13-1230/F
大16开
石家庄市育才街燕港新村31#-1-201室
1989
chi
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