初创企业最好不要去启动需求

• 作者: 张平合
• 来源期刊: 中关村
• 学科: 经济
• 关键词: 竞争对手 解决问题 用户 创业者 初创企业 盈利模式 商业计划书 投资人 启动需求 市场前景
• 年，卷（期）: 2012,（8）
• 页码范围: 73
• 页数: 1页
• 分类号: F272
• 语种: 中文

摘要

在找投资人时,创业者要准备两份商业计划书(Business Plan).一份详细的,20-40页,把准备做什么事,市场前景、规模,竞争对手情况,自身团队情况,目前每个月烧多少钱(burn rate),融资多少,用来干什么等内容详细说清楚.一份简单的,5-10页,全是干货,5分钟能讲完.见面时讲简单的那份.主要说清楚3个问题:用户有何需求,碰到什么问题;你的企业是如何帮助解决问题的,其中包含企业的特点;盈利模式.从前2个问题,我们大概能够判断你的企业是如何定位的,是否时抓到了用户的强需求,是在挖掘弱需求,还是想启动一个需求.我认为,初创企业最好不要去启动一个需求,因为没有那么多的财力和时间可以耗下去.