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摘要:
校长如何有效地管理一所学校,同行们都做了许多有益的探索,我先后在三所学校从事校长工作十年(正职),在学校有效管理实践中,我的体会是:建设好中层队伍是学校实施有效管理的关键。一、从校长职责层面来看,校长要实现学校的有效管理,一定要十分清楚自己的角色定位,只做校长该做的事。校长最重要的职责是科学有效决策和知人善任,即为学校办学出思路,做学校发展的策划者;为学校找好干部,建立精干高效的管理队伍。二、从中层职能层面来看,在学校管理工作中,中层管理干部主要起着执行落实、承上启下和示范引领的作用,是具体工作的策划者、组织者,校长的办学理念要转化为教育教学实践行动,必须通过学校中层的工作得到贯彻落实。从这点讲,学校中层的执行能力决定着学校管理效能的高低。
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文献信息
篇名 实施有效管理要建设好中层队伍
来源期刊 师资建设 学科 教育
关键词 中层管理干部 有效管理 学校办学 校长工作 学校管理工作 校长职责 管理实践 角色定位
年,卷(期) 2012,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 49-50
页数 2页 分类号 G472.1
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1 邓超祥 3 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
中层管理干部
有效管理
学校办学
校长工作
学校管理工作
校长职责
管理实践
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重庆第二师范学院学报:师资建设
月刊
1008-6390
50-1209/G4
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