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摘要:
现代电信项目管理与传统的企业管理模式不同,项目管理运作不是通过传统的等级命令体系来实施,而是通过"扁平化"的结构,实现企业或机构能够在预算范围内按时完成其项目目标,提高运营效率的最终目的。该文分析电信企业实施项目管理的优点,并提出项目管理的层次划分和组织结构,最后论述项目工程管理的主要过程控制。
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文献信息
篇名 电信企业项目管理的层次结构和过程控制
来源期刊 现代营销 学科 经济
关键词 电信企业 项目管理 层次 结构 控制 管理
年,卷(期) 2012,(8) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 27-28
页数 2页 分类号 F270.7
字数 1879字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-2994.2012.08.019
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1 牛保平 中国联合网络通信有限公司河南省分公司 4 5 1.0 2.0
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