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摘要:
随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,为了在竞争中立于不败之地,大多数企业开始使用绩效管理体系来提高组织的绩效,以宏发炼钢厂为例,设计了适用于钢铁企业的“指标积分制”绩效管理体系,该绩效管理体系针对各生产与管理岗位,以指标过细分解为手段,通过强化绩效管理组织、形成三层次目标管理网络、构建全指标考核体系、打通绩效管理全流程,实现了收入分配与指标绩效的高度统一,为其他钢铁企业进行绩效管理体系设计提供了参考.
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文献信息
篇名 宏发炼钢厂指标积分制绩效管理体系的构建与实施研究
来源期刊 物流工程与管理 学科 经济
关键词 钢铁企业 绩效管理体系 指标积分制
年,卷(期) 2012,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 111-114
页数 分类号 F273
字数 5010字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-4993.2012.09.043
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 程明 武汉科技大学管理学院 26 195 8.0 13.0
2 林雅琴 武汉科技大学管理学院 2 6 2.0 2.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
钢铁企业
绩效管理体系
指标积分制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
物流工程与管理
月刊
1674-4993
42-1791/TS
大16开
湖北省武汉市江岸区黄孝河路特1号同安大厦3F
1979
chi
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