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摘要:
为贯彻落实国资委对央企“开源节流、降本增效,向管理要效益”的要求,中国石化股份公司河南油田探索实施了降本增效项目化管理,把项目本身作为一个组织单元,围绕项目来组织资源,通过建立组织机构,加强宣传引导、细化完善降本增效项目论证立项、项目审核、检查实施、考核奖惩四个环节,形成一套常态化的运行体系和工作机制,保证了降本增效工作的持续推进和企业经济效益的提高,对其他企业做好降本增效工作具有很好的借鉴意义.
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文献信息
篇名 试论项目化管理在降本增效工作中的实践
来源期刊 消费电子 学科 经济
关键词 项目化管理 降本增效
年,卷(期) 2012,(9) 所属期刊栏目 消费市场
研究方向 页码范围 5
页数 1页 分类号 F272
字数 4175字 语种 中文
DOI
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研究主题发展历程
节点文献
项目化管理
降本增效
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
消费电子
月刊
1674-7712
11-5879/TM
16开
北京市
82-224
2003
chi
出版文献量(篇)
15286
总下载数(次)
35
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3638
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