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摘要:
企业财务管理包含着G—W—G这三个逻辑循环的阶段,即资金预算阶段、资金拨付使用阶段,以及最终的资金回笼阶段。在集约化管理的体系要求下,如何将有限的资金在五大方面发挥应有的功效,则成为县级供电企业财务管理的核心思想。具体而言,应在建立资金预算的党员监督机制;建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制等方面下工夫。
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文献信息
篇名 浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理
来源期刊 财经界 学科 经济
关键词 三集五大 县级供电企业 财务管理
年,卷(期) 2012,(12) 所属期刊栏目 财会研究
研究方向 页码范围 227-227,235
页数 2页 分类号 F275
字数 2317字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-2781.2012.12.168
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张杨 1 7 1.0 1.0
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县级供电企业
财务管理
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