对胜利油田探索推进“油公司模式暠的分析和思考

• 作者: 卫永刚
• 来源期刊: 中国石油大学胜利学院学报
• 学科: 经济
• 关键词: 油公司模式 管理体制 运行机制 胜利油田
• 年，卷（期）: 2013,（4）
• 所属期刊栏目: 黄河三角洲文化研究
• 页码范围: 80-83
• 页数: 4页
• 分类号: F202
• 字数: 5455字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1673-5935.2013.04.022

摘要

国外“油公司模式暠的特征是以人员队伍精干为外在表现，以体制设置科学、管理运行高效为内涵的企业运营模式。国内大港油田、大庆油田按照地上与地下对应的原则，探索实行油田内部三级管理，对于东部老油田优化内部结构具有指导意义；河南油田在新区开发中采用项目化组织形式，对于老油田新区块的开发提供了借鉴；西北油田以及塔里木油田从油田层面推行油公司模式，集约化管理、市场化运行的做法代表了油田企业走油公司之路的方向。从当前胜利油田探索推行“油公司模式暠的角度出发，一方面要以扎实推进油田“四化暠建设为抓手，为推行“油公司暠模式奠定基础；另一方面应有计划、分步骤推进市场化运行，探索推行新区两级管理、老区三级管理，逐步走出一条具有胜利特色的油公司之路。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	卫永刚	中国石化胜利油田分公司经济开发研究院	9	19	3.0	4.0