油公司团队建设的“新常态”--以胜利油田鲁胜公司为例

• 作者: 高睿
• 来源期刊: 中国石油大学胜利学院学报
• 学科: 经济
• 关键词: 油公司 团队建设 新常态 鲁胜公司
• 年，卷（期）: 2014,（4）
• 所属期刊栏目: 企业管理研究
• 页码范围: 85-89
• 页数: 5页
• 分类号: F270
• 字数: 7718字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1673-5935.2014.04.026

摘要

2013年1月以来，胜利油田鲁胜公司迎来了体制机制的重大改革，探索建立了先进的油公司模式，并在改革中积淀了宝贵的团队建设经验。随着各项工作的调整完毕，公司的日常运营、组织人事、内部管理都进入良性发展的“新常态”。现阶段，鲁胜公司应该积极继承前期实践探索的先进经验———深刻把握团队建设的重要意义、主动抓住机构改革的重要契机、积极发挥组织文化的重要作用，成功转向油公司团队建设的“新常态”。这种“新常态”包括以人为本、系统优化、有效调整、紧扣主业、凝聚共识等五项主要的团队建设原则，以及用价值理念引领人、用团队文化凝聚人、用真情实感打动人、用严格制度约束人等四项基本的团队建设措施。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	高睿	胜利油田鲁胜石油开发有限责任公司人力资源组织部	3	6	2.0	2.0