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摘要:
从涂料企业的原材料特点入手,着重介绍了新材料的用前评估及用后反馈体系、不合格原材料的评价体系和控制程序、车间消耗定额控制、限额发料、对原材料供应商的考评分级等精细化管理措施,以解决目前涂料企业原材料管理难的一些实际问题,实现从粗放管理到精细化管理的逐步过渡,为扩大企业利润打下坚实基础.
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文献信息
篇名 试析涂料企业原材料的精细化管理
来源期刊 中国涂料 学科 工学
关键词 涂料企业 原材料管理 精细化管理
年,卷(期) 2013,(5) 所属期刊栏目 管理论坛
研究方向 页码范围 6-9
页数 4页 分类号 TQ630
字数 5417字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李繁 1 1 1.0 1.0
2 徐芹娜 1 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
涂料企业
原材料管理
精细化管理
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国涂料
月刊
1006-2556
11-3544/TQ
大16开
北京朝阳区安立路60号润枫德尚B座2306室
82-810
1986
chi
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4274
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12381
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